——不是我不努力，而是这个世界变化太快

    现在社会是概念和理念的时代，不管企业亦或个人，定位决定地位，价值决定一切。生产力≠市场价值，其中必须有个转换，即生产力要得到市场认可的，才有市场价值。而人与人的差异就在于思想的差异，思想永远是先行的，学习可以给你带来一个全新的理念、境界，它是一个不断积累、沉淀的过程，也许突然有一天你会感觉到，不知什么原因或是哪一次教育的结果，你茅塞顿开，打开了一个全新的视角，开启了一个全新的人生阶段。

课堂精彩观点分享：
● 做人是道，做事是术，有术无道，无路可走。
● 思想决定出路，眼界决定境界。
● 马云的“第一理论”：争创第一（做不到）→干掉第一（做不到）→和第一合作。
● 现在设计强调的不是产品的功能，而是用户体验。
● 税务决策决定财务决策。
● 团队发展的五个级别：
1.  绩优团队
    是一个能够满足团队发展的所有条件，在行为上有着极大地信任，对彼此的个人成长和成功都给予极大支持、关注和鼓励的群体。
    目标：特别一致。
    行为：互相信任，不论何人都愿互相帮忙。
    位置：能成功，领先者。

2. 真正团队
    是一个在技术和能力上产生互补，有共同的目标，有共同的工作方法，并且彼此愿意负责的人群组成的团队。
    目标：比较一致。
    行为：互相信任，工作方法基本一致，取长补短，愿意彼此负责，共同进步。
    位置：容易成功，跟谁者。

3.  潜在团队
    有业绩的要求和机会，有明确的目标、产品。也有较高的约束，但是没有建立集体的责任意识。 
    目标：产品明确，动压力并存。
    行为：有较高的制度和约束，习惯各人干各人的，各种看法都存在，要通过争论才能统一。   
    位置：成功可能性一半，随波者。

4. 假团队
    有业绩要求，但是重点没有放在集体上，业绩较弱，贡献比团伙还小，由于互相影响和内部干扰而抵消互相的成绩。
    目标：有一定目标产品
    行为：为业绩，常开会，喊口号，提要求，表面文章和个人表现较多，领导在和不在不一样。
    位置：需极大努力，才可成功。

5. 团伙
    没有重大要求和机会使之成为团队，没有团队的工作方法以及相互负责的群体。
    目标：假定目标，但产品业绩机会小。
    行为：经常开会，喊口号，强调表面和业绩较多，看起来都很忙，但无沟通方法，互信都不高，员工对未来希望比较少，钱多多干，钱少少干。
    位置：不容易成功，混事者。
                                       田林涛