—— 资源共享篇

   公司里的外销员都是久经沙场，各自有合作多年成熟稳定彼此信任的供应商，公司可以把这些优质面辅料供应商和服装加工厂整理一下，同时列明各自的强项，放公司共享盘上，以便各业务部门资源共享。为了拓展业务，接触的客人越多，涉及的服装种类也越多，业务员不能单单局限于自己擅长的服装种类，需要各类强有力的优质供应商，以满足不同客户的需要，而资源共享，可以为业务员节省宝贵的时间和精力，于供应商而言，接到公司更多的单子，无疑可以增加供应商为我们公司服务的热情，更好地为我们服务。
   建立网络信息交流平台，增加员工，部门之间交流。信息共享就是资源共享，也是利益共享。人类社会已经进入信息化时代，信息是每一生产要素。我们每个部门都有自己的客户及供应商，我们在实际的订单操作中会突然发现我们都在共享一些客户及供应商。如果我们事先有信息互通，那就完全可以避免一些问题，例如：第一个订单在客户或供应商那里有了矛盾，未解决或正在解决，那后一个订单就肯定不再开始，减少牵连，避免了矛盾扩大，损失加剧。
   各部门应加强协调，破除各自为战的老套路。有实际生产能力的部门与纯贸易部门要加强协调和信息沟通。在淡季时，贸易方面能支持生产部门的生产订单；在旺季时，生产部门能够帮助贸易部门完成订单生产。双方能互通有无，互相帮助。